ICEトラベル株式会社 様
マタタビ Suiteの導入によって、
新収益認識基準（新会計基準）に対応した業務へ。
さらに全国にある拠点を含めた内部統制と現場の業務効率化を実現！
IACEトラベル株式会社
トラベル部 取締役専務執行役員
灰田 俊也 様
| 業種 | BTMを中心とした旅行会社 |
|---|---|
| 従業員規模 | 100〜299名 |
課題
- システムが新収益認識基準（新会計基準）にフィットしていない。
- 全国の拠点を含めた内部統制に対応できていない。
- 二度入力や消し込みの手間が発生している。
効果
- 新収益認識基準（新会計基準）の適用。
- 権限設定やログの記録による内部統制の実現。
- 各種システムの連携や速度改善による業務効率化。
御社の主な事業内容についてお教えください。
| 灰田様 | 当社は主に業務渡航を取り扱っており、BTMを中心に出張の手配を行っております。他にもレジャーや団体旅行の部分でB2Cも一部取り扱うなど、幅広く対応しています。 |
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新収益認識基準（新会計基準）に対応するため
これにフィットする基幹システムへ
以前ご利用の基幹システムを変更するきっかけは何でしたか？
| 灰田様 | 以前使っていたシステムは導入から10年以上経過しており、かなり長く使っていたこともあってこれ以上の機能拡張やカスタマイズが困難な状態でした。そのような中で会計基準の社内的な見直しがあり、新会計基準（新収益認識基準）へ基幹システムをフィットさせる必要がありました。しかし以前のシステムはこれにフィットさせるための改修を行うことができなかったため、新しい基幹システムを探すことになりました。 |
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新会計基準への対応のほかに、基幹システムに求めていたことはありましたか？
| 灰田様 |
はい。2点あり、ひとつは内部統制の実現です。弊社は地方にも拠点があるのですが、経理部門は東京で一括処理をしています。このため、「各地のスタッフが操作する部分と東京の経理チームが操作する部分で、機会分けや権限設定が可能であること」「不具合やイレギュラーが発生した時に確認できるよう、ログが記録されていること」が必要だと考えていました。もうひとつのポイントは、現場の業務効率化です。 新会計基準への適用や内部統制によって処理が増えることをふまえつつ、現場ができるだけ効率的に業務を進められるようにしたいと考えていました。特に予約に関する入力は、飛行機やホテルの予約といった頻度が多い商材の入力が最も工数がかかる部分だったので、ここを入力する際の二度手間は避けたいですね。 |
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新会計基準に準拠した運用ができるようになったほか、
内部統制、現場やバックオフィスの業務効率化を実現！
マタタビ Suiteをご導入いただいた後、どのような成果や効果が得られましたか？
| 灰田様 | 新会計基準の適用については、マタタビ Suiteのシステム自体がこれに適用される形になっているので、導入後は新会計基準に準拠した運用ができるようになりました。前のシステムではできないことだったので、対応できるようになってよかったです。 |
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| 弊社 | 灰田さん、どうもありがとうございました！ |